团队建设的好坏，是企业凝聚力和战斗力的充分体现，为此集团特开展“团队建设年”活动，意在“培养优秀团队，做实做强企业”。而总经理作为团队的“领头雁”，他们既是管理者又是执行者，既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，因此，总经理的个人品质、职业素养、业务能力都至关重要。为了加强总经理的综合能力，集团于3月26日下午在慧客空间举办《如何当一名合格的总经理》论坛交流活动。

本次活动有各实体公司、平台公司总经理共8位领导参加，目的是结合各位总经理自身工作实践，谈体会、谈方法、谈经验和教训，并在此基础上提炼出具有我们东盛特色的总经理岗位所必须具备的基本素质（能力）和技能、工作内容以及处事顺序、工作侧重点对管理工作的重要性等，从而提升我们东盛实业集团总经理队伍的综合素质，为实现我们的既定目标打好最宝贵的人力资源基础。交流过程中，总经理们也是不负众望，他们口齿清晰、有条不紊地阐述了自己的观点。有道是：言者不疲、听者不累，台上妙语连珠、措辞凝练，台下聚精会神、受益匪浅。

此次论坛交流活动是一次“资源共享、发展共行、合作共赢”理念的践行过程，是一次中高层管理团队相互学习、共鉴、提高的过程，同时也充分调动了管理者们的工作积极性和主观能动性，为企业的良性可持续发展打下了结实的基础。我们相信，只要大家同心合力，东盛实业集团的“团队建设年”一定能实现预期目标，取得丰硕的成果。

东盛实业集团 伍妍妍